住宅建築の丁張り工程を測量機で見直し、作業時間と資材費を同時に削減

01BEFORE

この企業の事業と、強み

この事業者は、注文住宅の設計と施工を中心とする住宅メーカーです。リフォーム、エクステリア、ガーデニングなども提供し、住宅の品質と、顧客の個別のニーズへの対応を強みとしています。

02PROBLEM

直面していた課題と、その本当の原因

住宅建築の丁張りの工程では、測定、資材の搬入、資材の調整、丁張りの工事が必要です。この工程は多くの建築現場で繰り返されるため、原材料の高騰と、人件費の高騰の影響が大きくなります。

従来は、2名で4時間の作業を行っていました。真因は、現場ごとに同じ工程を、人手と資材で繰り返していることです。

• 1見えていた課題測定・資材搬入・調整・丁張りの工事。
• 2一段奥の原因多くの現場で繰り返される共通の工程。
• 3真因繰り返しの工程が、人手と資材に依存している。

03PROBLEM TREE

課題を掘り下げる

目に見える問題から、その原因、さらにその奥にある経営上の制約まで、順に掘り下げて整理しました。表面の症状に対処するだけでは、同じ問題が形を変えて戻ってくるためです。

• 1繰り返しの工程丁張り。
• 2高騰の影響資材費・人件費。

04STRATEGY

選んだ打ち手と、その理由

測量機を導入し、丁張りの工程を見直します。

この投資は、単なる測量の自動化ではありません。原材料、工数、施工の工程、品質の管理を、同時に改善します。設備投資の効果は、作業の時間だけでなく、工程に投入される資材と人員の両方で評価します。

05ALT

なぜこの打ち手か｜他の選択肢との比較

従来の方法を続ける選択は、投資は不要ですが、人件費と資材費の上昇の影響を受けつづけます。

測量を外部に委託する選択は、設備の投資を避けられますが、現場ごとの費用がかかります。

06ACTION STEPS

実行に向けた段階（目標）

事業計画で整理された実行の順序を、段階として示します。時期や規模は、策定時点の想定です。

• 1現状の測定作業時間と資材費を記録します。
• 2試行数現場で使います。
• 3精度の確認再測量を記録します。
• 4全現場へ効果を見て広げます。

07NOTE

補足｜導入の前に、現場ごとの条件を整理する

丁張りの工程は、敷地の形、地盤、周辺の状況、建物の形で、必要な作業が変わります。すべての現場で同じ削減が得られるとは限らないため、導入前に、現場の条件を分類しておくと、効果の見込みが立てやすくなります。

測量機で測った結果を、施工の担当者に正しく伝える手順も大切です。測設の結果の確認、記録の残し方、再測量が必要になる条件を、手順書にしておくことで、精度の管理と、教育の両方に役立ちます。

08NOTE

補足｜自社で試すときの順序

最初に、直近の数現場で、丁張りの作業人数、時間、使った資材の量と費用を記録します。次に、年間の現場数を掛けて、この工程に使っている時間と資材費の合計を出します。

導入後の最初の数現場は、従来の方法と並行して、結果を比べながら進めるのが安全です。

09DIAGNOSTIC QUESTIONS

自社に当てはめるときの問い

共通の工程を改善するときの問いです。

• 1繰り返される工程はどれか年間の回数で見る。
• 2時間と資材のどちらが大きいか両方を数字にする。
• 3導入後に残る作業は何か確認・精度管理。
• 4現場の条件で効果は変わるか例外の現場を想定。

10POINT

読み方のポイント｜1回の小さな削減が、年間では大きい

毎回の現場で繰り返す共通の工程は、1回あたりの削減が小さくても、年間では大きな効果になります。対象の工程の回数を数えることが、投資判断の出発点です。

効果は、作業時間と資材の両方で見て、残る業務も正直に評価します。

11HOW TO USE

自社の計画に使うときの読み方｜繰り返しの共通工程を持つ施工の事業者

この事例を、自社の検討に使うときは、業種の違いに引きずられず、構造を取り出して当てはめると役に立ちます。次の問いに、自社の場合を書き込んでみてください。

• 1年間で何回、同じ工程を行っているか回数を数える。
• 21回あたりの時間と資材のどちらが大きいか両方の数字にする。
• 3導入後に残る作業は何か確認・測設・精度管理。
• 4現場条件が違う場合の例外はあるか想定しておく。

12LEARNINGS

他社が学べること

年間で繰り返される共通の工程を改善すると、1件あたりの削減が積み上がって大きな効果になります。

時間と資材の両方で評価し、導入後に残る業務も検証します。