補助金・経営支援顧問
補助金の活用から経営課題の解決まで、まとめて提案します。
設備投資や新規事業の計画には、使える補助金・助成金・税制優遇・金融支援の情報をお届けします。業務効率化や販路開拓の悩みには、課題を整理して解決提案書をお届けします。
月額10,000円
初期費用0円成果報酬0円
御社の成長を考え続ける、もうひとつの経営企画室としてご活用ください。
この事業、どう進めよう？こんな選択肢も考えられます1お聞かせください
2ご提案します
数ある制度の中から、自社が対象になりそうなものを探すのは大変。事業計画に合う補助金を、代わりに探してほしい。
申請サポートに着手金20万円、成功報酬15％などの費用がかかると、補助金を受け取れても負担が大きい。できるだけ費用を抑えて申請準備を進めたい。
補助金のほかにも、助成金・税制優遇・金融支援など、使える制度があるかもしれない。自社に合うものを知りたい。
経営の悩みも、新しいアイデアも。気軽に意見を交わしながら、考えを深めていきたい。
課題は感じていても、何から手をつければよいか分からない。現状を整理して、具体的な解決策を示してほしい。
やりたいことはたくさんある。だからこそ、考えを整理し、何から取り組むべきか明確にしたい。
考えている施策や事業の方向性について、専門家と意見交換しながら、より良い経営判断につなげたい。
OUR TRACK RECORD
経営支援と資金調達支援で培った知見を、御社の事業計画や経営課題の解決に活かします。
中小企業支援実績
500件以上
経営課題に、具体的な解決策を。
新規事業・販路開拓・業務改善など
累計資金調達支援額
20億円以上
事業計画に、活用できる支援制度を。
補助金・助成金・税制優遇・金融支援など
※いずれも株式会社ウブントゥの累計支援実績（社内集計）です。
経営の悩みや新しいアイデア、これからの事業計画まで。
株式会社ウブントゥの500件以上の支援経験をもとに、専門家が御社の考えに新たな視点を加え、課題に応じた解決策や、補助金・金融支援などの活用方法をご提案します。まずはお気軽にご相談ください。
経営者の悩み新しい事業を考えている
専門家の視点新しい進め方をご提案
次の選択肢解決策・公的支援制度
SERVICE｜補助金・経営支援顧問
計画や悩みを共有すると、公的支援制度の情報と、経営課題の解決提案書が届きます。提案の実行や、新しい計画の相談も、定例会で続けられます。ご利用の流れを、4つのステップでご紹介します。
WHY CHOOSE US
利益拡大に向けた具体策、公的支援制度の活用、専門家との定期的な経営相談。御社の挑戦を、さまざまな角度から支えます。
VALUE 01支援制度を探す負担を減らす
設備投資や新規事業の計画を登録すると、関連する補助金・助成金・税制優遇・金融支援の情報を確認できます。制度を探し回る時間と負担を減らし、資金面から成長の選択肢を広げましょう。
経営者新しい設備を入れたいけれど、使える支援制度が分からず、探しきれません…
相談担当者計画を登録していただければ、関連する制度の情報をお届けします。
経営者補助金のほかに、助成金や税制優遇、金融支援まで比べられるんですね。
どんな支援制度があるのか、自分では探しきれない…
投資負担を抑える選択肢を、比べて検討できる
補助金助成金税制優遇金融支援VALUE 02悩みを具体的な解決策に変える
「利益が残らない」「新しい販路を開拓したい」「新規事業を始めたい」。経営上の問題を共有いただければ、現状と目指す姿を整理し、課題を見極めたうえで、取り組む施策を解決提案書にまとめます。
経営者売上はあるのに、なぜか利益が残りません…
相談担当者まず、提案してほしい問題を一緒に決めましょう。現状と目指す姿を整理して、利益を圧迫している要因を探します。
経営者原因が分かれば、何をすればいいかも見えてきそうです。
売上はあるのに、利益が残らない…
価格・原価・業務効率など、取り組む施策が具体的になる
価格の見直し原価の見直し業務効率の改善VALUE 03専門家と一緒に考えられる
定例会では、中小企業診断士と今後の事業計画や経営の悩みについて意見交換できます。新しいアイデアも、迷っている判断も、専門家の視点を取り入れて整理し、次の一手を決めやすくします。
経営者新規事業を始めたいのですが、何から進めるべきか迷っています。
専門家ターゲットや収益の仕組みから整理しましょう。最初の一歩も一緒に決められます。
経営者誰に何をどう届けるかが整理できれば、進め方が見えてきそうです。
新規事業を始めたいけど、何から進めるべきだろう？
進め方が整理され、判断の選択肢が増える
問題を整理できる判断の選択肢が増える※定例会の担当者・頻度・相談条件は、ご契約内容に応じます。
CASE STUDIES
設備投資・新規事業・販路開拓・業務改善。ウブントゥが支援した企業の事例をご覧ください。
企業ごとに、課題も強みも違います。ウブントゥは、一社ずつの状況を整理し、進むべき方向を一緒に考えてきました。
御社の悩みに近い事例から、解決のヒントを見つけてください。
支援事例
技術と需要はあるのに、手作業中心の製造が量産のボトルネックになっていた。
研究・医療教育・量産・ゲーム市場という成長の順序を、一つの経営ストーリーとして描いた。
製造工程のデジタル化で量産能力をつくり、同じコア技術を医療BtoBからゲームBtoCへ移す二段階の取り組みとして整理した。
支援事例
技術と顧客からの相談はあるが、自社の工場・設備がなく、元請を介した取引に限られていた。
設備投資を、生産能力ではなく、商流とバリューチェーン上の位置を変える手段として位置づけた。
自社の工場と加工設備を持ち、既存製品ではなく新規製品から元請取引を始める取り組みとして整理した。
支援事例
卸売は売上を増やすほど仕入も増え、同じ商品を扱う会社との価格競争になりやすい構造だった。
強みは、販促企画・デザイン・商品企画・市場調査まで提案できる、卸売の枠を超えた支援力。
自社企画商品、加工の内製化、D2C、体験型店舗を組み合わせ、利益の取り方を複数の面で再設計する取り組みとして整理した。
支援事例
保有する2棟のうち1棟が未稼働で、資産があるのに収益を生んでいなかった。
稼働率が収益を決めるモデルと、一人運営のための予約管理、複数拠点への再現までを描いた。
未稼働の棟を、ペット同伴の一棟貸し宿泊に転換し、サウナと地域体験を重ねて差別化する取り組みとして整理した。
支援事例
管理物件が増えると問い合わせが増え、対応に人手がかかるため、人員を増やさなければ管理できる戸数を拡大しにくかった。
問い合わせ対応をアプリ化して工数を削減し、月額サービスで継続収益も狙う計画。
入居者アプリ（チャット・AIチャット・契約情報の確認・設備の説明・生活情報）で問い合わせを自動化し、さらに利用を月額サービスにして継続収益へつなげる二重の設計とした。
支援事例
売上がイベントの開催状況に左右され、冬季・感染症・イベント中止などの外部要因が複数同時に売上へ影響する構造だった。
専門家の時間を「その場の一回」から「何度も提供できるコンテンツ資産」へ変える戦略を整理した。
支援事例
生のキクラゲは保存期間が短く、製造できても販売の前に傷んで廃棄になり、売上にならなかった。乾燥品では洗浄が工程のボトルネックだった。
保存可能日数の延長→廃棄の減少→販売可能量の増加→売上機会の拡大という流れと、既存取引先・イベント・EC・地域販売への販路を整理した。
見るべき数字を「製造量」ではなく「販売可能量」に置き換え、保存と洗浄という二つの制約を設備で解消する投資として整理した。
支援事例
スタッフが不足しているのではなく、特定の設備の数が全体の工程を止めていた。
設備だけでなく、施術の動線・予約・複数メニュー・清掃・作業手順も整理し、サロン全体の対応人数を広げる取り組みを整理した。
受付→施術→カラー等→【シャンプー】→仕上げという流れの中で、シャンプーがボトルネックだと特定し、設備の増設で同時処理を増やして待ちを減らす投資とした。
支援事例
米の生産だけでは収益の広がりに限界。
いちご観光農園を新たに開設。
農地・観光需要・栽培と運営・収益を整理。
支援事例
清掃の受発注が個別のやり取りに依存。
清掃業務の受発注プラットフォームを構築。
双方の課題・受発注の流れ・収益を整理。
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イメージ写真研究開発・製造設備投資医療向けに培ったVR技術を量産化し、ゲーム市場へ展開経営課題技術と需要はあるのに、手作業中心の製造が量産のボトルネックになっていた。支援した取り組み研究・医療教育・量産・ゲーム市場という成長の順序を、一つの経営ストーリーとして描いた。詳細を見る →イメージ写真金属加工設備投資自社工場と加工設備を持ち、下請けから元請けへ事業構造を転換経営課題技術と顧客からの相談はあるが、自社の工場・設備がなく、元請を介した取引に限られていた。支援した取り組み設備投資を、生産能力ではなく、商流とバリューチェーン上の位置を変える手段として位置づけた。詳細を見る →イメージ写真卸売・小売事業転換薄利の包装資材卸から、オリジナル商品・D2C・体験店舗へ事業の仕組みを再設計経営課題卸売は売上を増やすほど仕入も増え、同じ商品を扱う会社との価格競争になりやすい構造だった。支援した取り組み強みは、販促企画・デザイン・商品企画・市場調査まで提案できる、卸売の枠を超えた支援力。詳細を見る →イメージ写真宿泊・不動産事業転換未稼働の不動産を、ペット同伴型の体験宿泊施設へ転換経営課題保有する2棟のうち1棟が未稼働で、資産があるのに収益を生んでいなかった。支援した取り組み稼働率が収益を決めるモデルと、一人運営のための予約管理、複数拠点への再現までを描いた。詳細を見る →イメージ写真不動産新規事業不動産管理の問い合わせ業務をアプリ化し、効率化と継続収益を同時に設計経営課題管理物件が増えると問い合わせが増え、対応に人手がかかるため、人員を増やさなければ管理できる戸数を拡大しにくかった。支援した取り組み問い合わせ対応をアプリ化して工数を削減し、月額サービスで継続収益も狙う計画。詳細を見る →イメージ写真エンターテインメント・教育新規事業興行依存から、スタジオとEラーニングによる複線型の収益モデルへ経営課題売上がイベントの開催状況に左右され、冬季・感染症・イベント中止などの外部要因が複数同時に売上へ影響する構造だった。支援した取り組み専門家の時間を「その場の一回」から「何度も提供できるコンテンツ資産」へ変える戦略を整理した。詳細を見る →イメージ写真農業・食品加工設備投資保存と洗浄のボトルネックを解消し、キクラゲの販売可能量を拡大経営課題生のキクラゲは保存期間が短く、製造できても販売の前に傷んで廃棄になり、売上にならなかった。乾燥品では洗浄が工程のボトルネックだった。支援した取り組み保存可能日数の延長→廃棄の減少→販売可能量の増加→売上機会の拡大という流れと、既存取引先・イベント・EC・地域販売への販路を整理した。詳細を見る →イメージ写真美容設備投資シャンプー工程の設備制約を解消し、サロン全体の施術能力を高める経営課題スタッフが不足しているのではなく、特定の設備の数が全体の工程を止めていた。支援した取り組み設備だけでなく、施術の動線・予約・複数メニュー・清掃・作業手順も整理し、サロン全体の対応人数を広げる取り組みを整理した。詳細を見る →イメージ写真農業（稲作）新規事業米の生産から、いちご観光農園へ経営課題米の生産だけでは収益の広がりに限界。取り組みいちご観光農園を新たに開設。詳細を見る →イメージ写真清掃業新規事業清掃会社と不動産オーナーをつなぐ受発注プラットフォーム経営課題清掃の受発注が個別のやり取りに依存。取り組み清掃業務の受発注プラットフォームを構築。詳細を見る →このカテゴリーの公開事例は、現在ここには表示されていません。すべての支援事例から探せます。
支援事例
力覚・VR技術の研究開発企業が、製造のデジタル化で量産能力を整え、ゲーム市場へ展開する取り組みを整理した事例です。
技術と需要はあるのに、手作業中心の製造が量産のボトルネックになっていた。
研究・医療教育・量産・ゲーム市場という成長の順序を、一つの経営ストーリーとして描いた。
製造工程のデジタル化で量産能力をつくり、同じコア技術を医療BtoBからゲームBtoCへ移す二段階の取り組みとして整理した。
支援事例
他社の工場・設備を借りて製造してきた金属加工会社が、自社工場と設備を持ち、元請へ事業構造を転換する取り組みを整理した事例です。
技術と顧客からの相談はあるが、自社の工場・設備がなく、元請を介した取引に限られていた。
設備投資を、生産能力ではなく、商流とバリューチェーン上の位置を変える手段として位置づけた。
自社の工場と加工設備を持ち、既存製品ではなく新規製品から元請取引を始める取り組みとして整理した。
支援事例
包装資材の卸売企業が、自社商品・加工の内製化・D2C・体験型店舗で事業の仕組みを組み替える取り組みを整理した事例です。
卸売は売上を増やすほど仕入も増え、同じ商品を扱う会社との価格競争になりやすい構造だった。
強みは、販促企画・デザイン・商品企画・市場調査まで提案できる、卸売の枠を超えた支援力。
自社企画商品、加工の内製化、D2C、体験型店舗を組み合わせ、利益の取り方を複数の面で再設計する取り組みとして整理した。
支援事例
未稼働の不動産を、ペット同伴の一棟貸し体験宿泊へ転換する取り組みを整理した事例です。
保有する2棟のうち1棟が未稼働で、資産があるのに収益を生んでいなかった。
稼働率が収益を決めるモデルと、一人運営のための予約管理、複数拠点への再現までを描いた。
未稼働の棟を、ペット同伴の一棟貸し宿泊に転換し、サウナと地域体験を重ねて差別化する取り組みとして整理した。
支援事例
不動産管理企業が、入居者向けアプリで問い合わせ対応を効率化し、継続収益も得る取り組みを整理した事例です。
管理物件が増えると問い合わせが増え、対応に人手がかかるため、人員を増やさなければ管理できる戸数を拡大しにくかった。
問い合わせ対応をアプリ化して工数を削減し、月額サービスで継続収益も狙う計画。
入居者アプリ（チャット・AIチャット・契約情報の確認・設備の説明・生活情報）で問い合わせを自動化し、さらに利用を月額サービスにして継続収益へつなげる二重の設計とした。
支援事例
エンターテインメント企業が、スタジオと Eラーニングを加えて、収益の複線化を整理した事例です。
売上がイベントの開催状況に左右され、冬季・感染症・イベント中止などの外部要因が複数同時に売上へ影響する構造だった。
専門家の時間を「その場の一回」から「何度も提供できるコンテンツ資産」へ変える戦略を整理した。
支援事例
農産物・食品加工の事業者が、保存と洗浄の制約を設備で解消し、販売可能量を広げる取り組みを整理した事例です。
生のキクラゲは保存期間が短く、製造できても販売の前に傷んで廃棄になり、売上にならなかった。乾燥品では洗浄が工程のボトルネックだった。
保存可能日数の延長→廃棄の減少→販売可能量の増加→売上機会の拡大という流れと、既存取引先・イベント・EC・地域販売への販路を整理した。
見るべき数字を「製造量」ではなく「販売可能量」に置き換え、保存と洗浄という二つの制約を設備で解消する投資として整理した。
支援事例
美容サロンが、特定の設備数による工程の制約を解消して、サロン全体の処理能力を高める取り組みを整理した事例です。
スタッフが不足しているのではなく、特定の設備の数が全体の工程を止めていた。
設備だけでなく、施術の動線・予約・複数メニュー・清掃・作業手順も整理し、サロン全体の対応人数を広げる取り組みを整理した。
受付→施術→カラー等→【シャンプー】→仕上げという流れの中で、シャンプーがボトルネックだと特定し、設備の増設で同時処理を増やして待ちを減らす投資とした。
支援事例
米の生産を中心とする農業は、収穫の時期が限られ、収益の構造も作物の価格に左右されやすい面があります。この農家は、既存の農地と栽培の経験を活かして、収益の幅を広げる方法を探していました。その一つが、観光需要を取り込む農園です。来園者が自ら収穫を体験する観光農園は、農産物を販売するだけでなく、体験そのものに価値があり、収益を得る方法も多様になります。ただし、栽培、受け入れの体制、集客を整える必要があり、事業としての設計が求められました。
米の生産だけでは収益の広がりに限界。
いちご観光農園を新たに開設。
農地・観光需要・栽培と運営・収益を整理。
位置づけ：公開済みの支援事例です。詳細は事例ページをご確認ください。
事例の詳細ページへ →支援事例
清掃業務の受発注は、清掃会社と不動産オーナーの間で、個別の連絡や見積もりによって行われることが多くあります。清掃会社にとっては、新しい取引先を見つける手間と、依頼内容の確認に時間がかかります。不動産オーナーにとっては、信頼できる清掃会社を探し、条件を比較し、依頼する手間があります。双方に手間があるにもかかわらず、取引を効率的につなぐ仕組みは十分ではありません。この受発注の流れをデジタルで整えれば、双方の負担を減らし、新しい取引の機会を生めると考えました。
清掃の受発注が個別のやり取りに依存。
清掃業務の受発注プラットフォームを構築。
双方の課題・受発注の流れ・収益を整理。
位置づけ：公開済みの支援事例です。詳細は事例ページをご確認ください。
事例の詳細ページへ →
ほかにも、さまざまな業種・課題の支援事例をご紹介しています。
YOUR NEXT POSSIBILITY
まだ具体的に決まっていないアイデアも、お気軽にご相談ください。
SIMPLE PRICING
経営課題の解決提案、公的支援制度の情報提供、中小企業診断士への相談、AI事業計画書の下書き作成まで。経営者が「次の一手」を考え、動き出すために必要な支援を、シンプルな月額料金でまとめて利用できます。
月額料金で利用できる、6つの支援
今後の事業計画の管理から、公的支援制度の情報収集、経営課題の解決提案、中小企業診断士への相談、AI事業計画書の作成まで。御社の状況に合わせて必要な機能や支援を活用できます。
6つのサービスが、御社の経営を総合的に支援します。
御社の経営を、6つの支援で後押しします。計画の整理、制度の情報収集、課題の解決提案、専門家への相談まで。今、必要な支援を選んで活用できます。
気になるサービスを選ぶと、内容と図解が切り替わります。
経営者の頭の中にある計画を整理する。
今後の事業計画や経営の悩みを登録して共有できます。登録した内容をもとに、御社に合った情報提供やご相談につなげます。
経営の悩みが、具体的な改善施策へつながる。
相談した経営上の問題について、現状・あるべき姿・課題（GAP）を整理し、具体的な改善施策を確認できます。
解決提案書は、ご相談いただいた問題について、提案の対象をすり合わせたうえで作成します。毎月自動的に作成されるものではありません。
自社に関係する情報に気づける。
御社の計画や関心に関連する公的支援制度などの情報を確認できます。新しい制度を知るきっかけになります。
必要な補助金を、自分でも探せる。
募集中の補助金・助成金を検索し、活用できる制度を調べられます。気になる制度の概要や募集条件も確認できます。
経営者の考えに、専門家の視点を。
今後の事業計画や経営の悩みについて、専門家に相談できます。新しい事業のアイデアや、公的支援制度の活用についても相談できます。
補助金申請用の事業計画書の下書きを、AIで効率的に。
AIを活用して、補助金申請用事業計画書の下書きを効率的に作成できます。
AI事業計画書は下書きの作成を支援する機能です。補助金の申請や採択を保証するものではありません。
月額顧問サービス
月額10,000円で、必要なときにいつでも使えます
必要に応じて、別途ご依頼いただけること
実務を任せたいときの個別支援
※ 個別の補助金申請支援・業務代行等は、顧問契約とは別途の契約・料金となります。
※ 採択・交付を保証するものではありません。
LET'S TALK ABOUT YOUR BUSINESS
月額10,000円で利用できるサービスの内容や、御社に合った活用方法について、まずは無料でご相談ください。
今後の事業計画や経営の悩み、補助金・助成金などの公的支援制度についての疑問まで。
御社のお話を伺いながら、サービスの活用についてご案内します。
まだ具体的に決まっていない計画やアイデアも、ご相談いただけます。
PROFESSIONAL EXPERTISE
経営の専門家である中小企業診断士の知見に加え、認定経営革新等支援機関・情報処理支援機関・M&A支援機関としての専門性を活かし、御社の経営課題や今後の事業計画に対して、具体的な提案を行います。
運営会社
経営支援・IT・資金調達を横断して、中小企業を支える会社です。
株式会社ウブントゥ社内集計
中小企業のIT活用を支援する機関として国が認定する制度です。経営支援とデジタル活用の両面から課題解決を支えます。
情報処理支援機関（スマートSMEサポーター）について（中小企業庁）→中小企業のM&Aを支援する事業者として、M&A支援機関登録制度に登録されています。事業承継や事業の売却・買収の相談にも対応します。
M&A支援機関登録制度について（公式サイト）→
株式会社ウブントゥ 代表
中小企業診断士 関野靖也
TISI株式会社でシステムエンジニアとして勤務した後、株式会社ウブントゥを創業。
保有資格
HOW TO START
まずは無料相談から。ご契約後にアカウントを発行し、計画や課題を登録すれば、サービスの利用が始まります。
STEP01まずはフォームから。内容が決まっていなくても、ご相談いただけます。
STEP02事業計画や経営の悩みをお聞きし、サービスの活用方法をご案内します。
STEP03内容にご納得いただけたら契約へ。契約後にアカウントを発行します。
STEP04計画や課題を登録。定例会での相談や解決提案、Myトピックスを活用できます。
FAQ
サービスの利用方法から、専門家への相談、補助金の活用、料金まで。
お問い合わせ前によくいただくご質問をまとめました。
はい、もちろんです。
「新しい事業を始めたい」「今の経営について意見がほしい」「何から改善すべきか分からない」など、漠然とした段階でもご相談いただけます。
考えていることをお聞きしながら、専門家の視点で新しい選択肢や取り組みの方向性をご提案します。
はい。補助金に限らず、幅広い経営課題をご相談いただけます。
新規事業、事業戦略、業務改善、AI活用、IT導入、組織・人材など、経営者が考えているさまざまなテーマに対応します。
中小企業診断士の専門知識と支援経験をもとに、具体的な意見や改善策をご提案します。
御社の経営課題に対して、具体的な改善策をまとめたレポートです。
計画設定で共有された内容をもとに、「現状の問題」「あるべき姿」「課題（GAP）」「改善施策」を整理します。
単なる現状の整理ではなく、どのような取り組みが考えられるのか、具体的な施策を確認できることが特徴です。
はい。月額サービスに含まれる正式な提供内容として、定期的にお届けします。
登録された経営課題や事業計画をもとに、改善に向けた提案を受け取れます。
具体的な提供頻度や対象となる内容については、サービスご利用時の条件をご案内します。
経営の悩みはもちろん、検討中のアイデアについての意見交換も可能です。
「この事業を始めるべきか」「ほかに良い方法はないか」「AIをどう活用すればよいか」「使える補助金はないか」といったテーマをご相談いただけます。
制度活用や経営判断に迷う場面で、専門家ならではの視点を取り入れられます。
相談方法や利用できる回数・頻度は、契約条件に沿ってご案内します。
はい。制度の名前を知らなくても問題ありません。
「設備を導入したい」「新しい事業を始めたい」「採用を増やしたい」など、これから取り組みたいことをお聞かせください。
その内容をもとに、補助金・助成金・税制優遇・金融支援など、活用を検討できる制度をご案内します。
はい。補助金データベースをご利用いただけます。
キーワードや条件から、気になる補助金を検索できます。
さらにMyトピックスでは、登録した計画に関連する公的支援制度の情報を受け取れます。検索で見つけた制度について、専門家に相談することも可能です。
対象要件や申請条件について、専門家に相談できます。
企業規模、事業内容、対象経費、公募時期など、制度ごとの確認事項を整理しながら活用を検討できます。
ただし、申請資格や制度適用の最終的な判断は、公募要領や実施機関の基準に従います。
はい。AI事業計画書作成ツールをご利用いただけます。
事業内容や投資目的、期待する効果などを入力し、補助金申請に向けた事業計画書のたたき台を作成できます。
内容を確認・修正することで、計画書作成の負担を軽減できます。
なお、申請様式への転記や電子申請などの個別実務は、AI事業計画書作成機能とは別の手続きです。
補助金の採択や公的支援制度の適用を保証するものではありません。
制度ごとに申請要件や審査基準があり、申請内容などによって結果は異なります。
本サービスでは、活用可能性の検討や申請準備に役立つ情報・ツール・専門家相談をご提供します。
継続的な提案、専門家への相談、クラウドツールの利用が含まれます。
具体的には、計画設定、経営課題・解決提案レポート、Myトピックス、補助金データベース、中小企業診断士への相談、AI事業計画書作成ツールなどをご利用いただけます。
初期費用は0円、顧問契約の成果報酬も0円です。
ただし、補助金の個別申請実務、Web制作、AI導入、業務改善などを専門チームに依頼する場合は、別途お見積り・ご契約となります。
必要な実務支援を追加で依頼するかどうかは、お客様にお選びいただけます。
最低契約期間はありません。いつでも解約できます。
初期費用は0円。まずは使ってみて、続けるかどうかは御社のペースで判断いただけます。
利用条件の詳細は、お申し込み前にあらためてご案内します。
はい。まずは無料でご相談いただけます。
サービスの内容や料金、御社での活用方法についてご案内します。
「自社にはどのような提案をしてもらえるのか知りたい」という段階でも、お気軽にお問い合わせください。
OUR PHILOSOPHY｜私たちの想い
お客様とともに成長し、社会になくてはならない存在へ。
CHAPTER 01
「Ubuntu（ウブントゥ）」は、アフリカ・ズールー族の言葉で、「あなたがいるから、私がいる」という意味です。
経営は、ひとりでは成り立ちません。社員、お客様、取引先、そして支えてくれる誰か。多くの人がいるから、事業は続いていきます。
私たちは、支援する側とされる側という関係を超えて、御社の挑戦に並んで向き合いたい。御社が前に進めたとき、私たちも一歩進める。そんな関係を目指して、この名前を選びました。
CHAPTER 02
新しい事業に挑むのか、設備に投資するのか、人を増やすのか。最後に決めるのは、いつも経営者です。だからこそ、誰にも言えない迷いを抱えることも、少なくありません。
その迷いを、経営者の目線で受け止めてくれる相手がいたら。
自分では気づかなかった可能性や、具体的な改善策を、一緒に見つけてくれる存在がいたら。
決断への一歩は、きっと、もっと軽くなる。
私たちは、そう考えています。
私たちは、補助金・助成金の活用だけでなく、日々の経営課題や新しいアイデアにも向き合う「補助金・経営支援顧問」を、月額10,000円でご提供しています。
CHAPTER 03
私たちが目指すのは、相談されたことに答えるだけの関係ではありません。
定例会で悩みを具体的な課題に整理し、提案を重ね、ともに次の一手を探し続けること。
お客様の挑戦を、自分たちの挑戦として。お客様の成長を、自分たちの成長として。
これからも、お客様とともに発展し、社会になくてはならない存在を目指してまいります。
FREE CHECK全8問・約30秒
メールアドレスや電話番号の入力は一切不要です。8つの質問に答えると、いま確認しておきたい経営のテーマが、その場で見えてきます。
下の選択肢をタップすると、すぐ始まります
前回の回答を保存しています。続きから回答できます。
診断結果を整理しています…
✓メールアドレス・電話番号の入力なしで、この結果を受け取れます。
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まず確認したいこと
診断だけでは、どの制度が使えるか、どの業務からAIを使うか、どの経営判断を優先するかまでは分かりません。いま考えていることをお聞きします。
お問い合わせフォームに、診断結果・5軸スコア・優先課題・回答内容を自動で添付し、関連する相談内容を事前選択します（氏名などの個人情報は含みません。選択・添付は変更・解除できます）。
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補助金・経営支援顧問へのお問い合わせを受け付けました。
いただいた内容を担当者が確認し、今後のご案内についてご連絡いたします。
御社の経営課題やこれからの挑戦について、お話を伺えることを楽しみにしております。
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