包装資材の加工技術を、自動車内装部品の製造へ。

01COMPANY

この企業の事業と、強み

この事業者は、段ボールなどの包装資材やフェルトの加工を行い、設計から製造、検査までのノウハウを蓄積してきました。材料の扱いと、品質を保つ検査の仕組みが、既存の強みです。

材料加工の技術と、設計から検査までを一貫して行う品質管理のノウハウです。

自動車の内装部品の分野で、厳格な品質基準への対応が求められる市場として想定されています。

02PROBLEM

直面していた課題と、その本当の原因

支援では、既存の材料加工の技術と品質管理の能力を活かして、異なる製品分野へ事業を広げる必要があったと整理されています。新しい分野では、求められる品質の基準が厳格なため、加工技術だけでなく、作業環境や検査の体制が論点になります。

03STRATEGY

選んだ打ち手と、その理由

支援では、自動車内装部品の貼付加工を行うため、専用の作業スペースを設け、温湿度や粉じんへの対策、作業環境の安全対策、関連設備の導入、新たな生産・検査体制を整える方針が整理されています。既存の加工技術との相乗効果を見込んでいます。

04ACTIONS

取り組みの具体像

支援では、専用の作業スペース、温湿度・粉じん対策、安全対策、関連設備の導入、生産・検査体制の整備が挙げられています。

• 1自動車内装部品の貼付加工段ボールやフェルトの加工で得た、材料を貼り合わせる技術を、自動車の内装部品に応用します。
• 2専用作業スペース品質の要求が厳しい分野では、専用の作業の場所が必要です。他の工程と分けて、品質を管理しやすい状態にします。
• 3温湿度や粉じん対策貼り付けの品質は、温度、湿度、ほこりの影響を受けます。環境を一定に保つ設備を整えます。
• 4作業環境の安全対策接着剤などの取り扱いにあたり、換気と安全の設備を整えます。作業者を守ることが、品質の安定にもつながります。
• 5関連設備の導入貼付の精度を安定させる設備を導入します。人の経験に頼らない仕組みが、品質の再現性を高めます。
• 6厳格な品質基準への対応自動車分野の取引先が求める基準を、工程の管理項目に落とし込みます。記録を残せる体制が、取引の条件になります。
• 7新たな生産・検査体制・既存の加工技術との相乗効果新しい分野の検査の方法を整え、既存の加工の技術と組み合わせます。両方の強みを活かせる体制を目指します。
• 8補足｜新しい分野の品質基準を、自社の工程に落とし込む自動車の内装部品のように、品質の基準が厳しい分野では、取引先の基準を、自社の工程の管理項目（温湿度、粉じん、貼付の精度、検査の記録）に具体的に落とし込むことが、取引の条件になります。既存の包装や素材の加工で培った、設計から検査までの一貫した品質管理は、新しい分野でも活かせる資産です。ただし、新しい分野の検査の方法や記録の形式は、別に整える必要があります。
• 9参入前の確認リスト新しい分野に進む前に、次の点を確かめます。
• 10基準取引先が求める品質の基準と記録の形式を確認したか。
• 11環境専用の作業スペースの温湿度と粉じんの管理の目標を決めたか。
• 12安全接着剤などの取り扱いの換気と安全の設備を確認したか。
• 13補足｜新分野の参入は、取引先の信頼の積み上げ品質の基準が厳しい分野では、設備を整えただけで取引が始まるわけではありません。試作品の評価、工程の監査、記録の提出といった過程を経て、取引先の信頼を一つずつ積み上げます。そのため、参入の構想には、設備の費用だけでなく、評価に必要な期間と、その間の費用も含めておくことが大切です。
• 14補足｜導入後に記録すること新しい分野の加工を始めた後は、貼付の精度、不良の割合、検査の記録の整備状況、取引先からの評価を記録します。環境の管理（温湿度、粉じん）は、測定の値を日々記録して、基準から外れた日の原因を確かめる習慣が、品質の安定につながります。
• 15補足｜相乗効果をどう確かめるか既存の包装や素材の加工と、新しい分野の加工を組み合わせる相乗効果は、設備や人員を共用できるか、検査の知見を共有できるかで確かめられます。共用によって、既存の加工の品質や納期に影響が出ないかも、あわせて見ます。相乗効果が確かめられなかった場合に備えて、新しい分野の設備を、既存の加工にも使える仕様にしておく選択肢もあります。取引先の監査の指摘は、次の改善の材料になります。指摘の内容と対応を記録して、工程の管理項目に反映します。

05PUBLIC SUPPORT

公的支援制度の活用

本事例は設備導入を中心とした計画であり、公的支援制度を資金計画の選択肢の一つとして活用しています。

06VISION

この取り組みが目指す姿

支援した内容は、包装資材・素材加工の技術と品質管理を活かした、自動車内装部品の加工への展開です。

07POINT

この事例から考えられること

新しい分野に参入するときは、既存の加工技術だけでなく、品質管理や検査の体制も重要な経営資源になります。新規顧客が求める基準を明確にし、既存の資産との適合性を確認することが、参入の判断を助けます。

自動車分野では、取引先の品質監査を受けて初めて取引が始まる場合があります。環境、記録、検査の体制を、監査に耐える形で整えておくことが重要です。設備の導入は、取引先との試作の進み具合に合わせて、段階的に進めます。