建設業から、地域の生活需要を捉えたコインランドリー事業へ。

01COMPANY

この企業の事業と、強み

この事業者は、公共工事や民間工事を通じて、地域との関係を築いてきた建設関連の事業者です。建設事業は、工事を受注して施工する形が中心です。

工事を通じて築いた、地域との関係と、設備や施設に関する知見が、既存の経営資源として考えられます。

共働きや子育て世帯などの、地域の生活需要が想定されています。周辺の競合店舗の状況も、検討の対象です。

02PROBLEM

直面していた課題と、その本当の原因

支援では、受注型の建設事業だけに依存しない、新たな収益源を検討していたと整理されています。建設とは異なる市場へ進出する場合、顧客、立地、運営の方法を、新しく設計する必要があります。

03ACTIONS

取り組みの具体像

支援では、立地の検討、設備と運営モデルの設計、集客する商圏の設定が、準備項目として挙げられています。

• 1地域の生活需要の確認周辺の世帯構成、洗濯の習慣、既存の設備の状況を調べます。需要の根拠を数で持つことが、立地の判断を支えます。
• 2共働き・子育て世帯のニーズ洗濯の時間が取りにくい世帯が、大型の洗濯や乾燥を求める傾向を整理します。利用の時間帯と頻度を想定します。
• 3周辺競合店舗の状況近隣のコインランドリーの設備、料金、混み具合を確認します。差別化できる点があるかを判断します。
• 4コインランドリーの立地検討人の動線、駐車場、視認性を基準に、候補を比べます。立地は、事業の収益を最も左右する条件です。
• 5設備と運営モデル洗濯機・乾燥機の種類と台数を、想定する利用者数から決めます。清掃と点検の運営の流れも、設計に含めます。

04VISION

この取り組みが目指す姿

検討した内容は、建設事業に加えて、地域の生活需要を捉えたコインランドリー事業の構想です。

05POINT

この事例から考えられること

従来の事業とは異なる市場に進出するときは、顧客、立地、運営の方法を、新しく設計し直す必要があります。既存事業の知見が活きる点と、新しく学ぶ点を分けて整理することが、判断の助けになります。

受注型の建設事業とは異なり、コインランドリーは日々の利用料で成り立つ事業です。需要の確認、立地の選定、設備の規模の三つを順に固めたうえで、投資の判断をします。無人運営では、トラブルの連絡先と、清掃・点検の頻度を決めておくことが、利用者の信頼につながります。