医療用リネンの仕上げ工程を再設計し、安定供給体制を強化。

01COMPANY

この企業の事業と、強み

この事業者は、病院などで使用される診察衣や看護衣類などの洗浄を行っています。医療の分野への対応の実績、衛生管理、個別の包装、細かな顧客要望への対応が強みです。

医療分野への対応実績、衛生管理の体制、個別包装、顧客要望への細やかな対応が、既存の強みです。

医療機関では、衣類の安定した供給と、高い衛生品質が前提となります。

02PROBLEM

直面していた課題と、その本当の原因

事業支援では、乾燥、前準備、仕上げの各工程が分かれており、仕上げの工程がボトルネックになっていたと整理されています。医療向けでは、衛生と品質の要求水準が高いため、工程を単に速くするだけでは対応できません。

03STRATEGY

選んだ打ち手と、その理由

事業支援では、トンネルフィニッシャーを導入し、前準備と乾燥の工程を統合し、仕上げの工程を省力化して、投入の作業の改善と搬送の削減を行い、生産能力を高める方針が整理されています。省力化によって医療向けの品質の要求を落とすのではなく、高い衛生品質と、効率的な生産工程を両立します。

04ACTIONS

取り組みの具体像

構想には、トンネルフィニッシャー、前準備と乾燥の統合、仕上げ工程の省力化、投入作業の改善、搬送の削減が含まれています。

• 1トンネルフィニッシャー乾燥や仕上げを連続して行う設備です。工程を分けていたときの待ちと搬送を減らします。
• 2前準備と乾燥の統合工程の間の移動が減ることで、衛生面のリスクも抑えやすくなります。
• 3仕上げ工程の省力化人手のかかる仕上げを減らし、ボトルネックを解消します。
• 4投入作業の改善作業者の負担を減らし、全体の流れを整えます。
• 5搬送の削減リネンを運ぶ回数を減らし、衛生と効率を両立します。
• 6衛生品質と効率の両立医療向けの基準を保ったまま効率を高めます。
• 7医療機関への安定供給需要が変動しても、納期を守って供給できる体制にします。
• 8最初に確かめること医療用クリーニングの事例では、まず「乾燥・前準備・仕上げが分かれ、仕上げ工程が全体を制約」という状況を、数字で確かめることから始めます。時間、件数、費用のうち、いちばん大きな制約になっているものを特定し、それが改善されたときに全体がどう変わるかを見ます。

05PUBLIC SUPPORT

公的支援制度の活用

仕上げ設備の導入は投資の規模が大きくなりやすいため、公的支援制度を資金計画の一つとして活用しています。事業支援では、事業内容、導入する設備、実施時期を整理し、工程の統合が、医療向けの品質を保った安定供給にどう結びつくのかが伝わる内容にしています。

06VISION

この取り組みが目指す姿

支援した内容は、医療用リネンの仕上げ工程の再設計による、安定供給体制の強化です。

07POINT

この事例から考えられること

品質の要求水準が高い分野での省力化は、「品質を保てるか」が最大の論点です。品質を落とさずに、人手がかかる部分と待ちが生じる部分を整理することが、設備選びの基準になります。

衛生管理の基準を満たすかどうかを、設備の選定の最初の条件に置きます。試験運転で仕上がりと衛生の状態を確認し、医療機関に示せる記録を整えます。