支援事例化学製品製造業 / 分析高度化・技術継承・省力化
分析設備の高度化によって、品質トラブルへの対応力を強化する計画。
不凍液、水処理薬品、産業用化学製品などの開発・製造を行い、顧客の設備トラブルにも技術対応してきた企業が、老朽化した分析設備の更新と、手作業・属人化した分析の省力化を整理した事例です。

- 課題設備の老朽化と熟練者への依存で、分析件数・対応速度が制約。
- 支援した打ち手高精度分析設備の更新と分析の標準化を整理。
- 目指す状態品質トラブルへの対応力強化を目指す。
+OUR SUPPORT
この事例での、ProdX Crowdの支援
事業の構想と計画を、経営の判断としてたどれるように整理する支援を行いました。支援の範囲は構想・計画の整理までで、実施や成果を示すものではありません。
- 課題と真因の整理表面の問題と、その奥の原因を切り分けました。
- 強みの棚卸しと打ち手の検討すでにある経営資源を、どう使うかを複数の選択肢で比べました。
- 取り組みの具体化進める順序と、現場で何が変わるのかを、言葉と図で整理しました。
- 実行の条件の整理法令・安全・体制など、進める前に確かめることを洗い出しました。
01COMPANY
この企業の事業と、強み
この企業は、不凍液、水処理薬品、産業用の化学製品などの開発・製造を行い、顧客の設備のトラブルや品質の問題にも、技術面から対応してきました。
顧客の設備トラブルに技術で対応してきた経験と、熟練技術者の知見が強みです。
産業用の化学製品を使う顧客で、原因究明の速さと技術的な提案が求められます。
02PROBLEM
直面していた課題と、その本当の原因
事業支援では、分析設備が老朽化していることと、熟練した技術者への依存、手作業や段取り替えの負担によって、分析できる件数と対応の速度が制約されていたと整理されています。
03STRATEGY
選んだ打ち手と、その理由
事業支援では、高精度の分析設備への更新、異物分析の高度化、分析工程の省力化、技術者の負担軽減、処理能力の向上、若手への技能継承が整理されています。設備投資と業務の標準化を組み合わせ、専門人材を開発・提案業務に活かす方針です。
04ACTIONS
取り組みの具体像
構想には、分析設備の更新、異物分析の高度化、分析工程の省力化、技能継承の仕組みが含まれています。
- 1高精度分析設備への更新老朽化した設備を、精度の高い設備に入れ替えます。測定できる範囲と再現性が高まり、原因の特定が確かになります。
- 2異物分析の高度化製品への異物混入などのトラブルで、原因を突き止める分析を強化します。顧客への報告の質が上がります。
- 3分析工程の省力化手作業と段取りの替えが多い工程を減らします。同じ時間でこなせる件数が増えます。
- 4技術者の負担軽減熟練者に集中していた分析を、設備と手順で支えます。専門人材が、より付加価値の高い仕事に時間を使えます。
- 5若手への技能継承熟練者の判断を、手順と記録として残します。若手が段階的に担当できる状態をつくります。
- 6原因究明と技術提案の迅速化トラブルが起きたときに、早く原因を示し、対策を提案できます。顧客の設備の停止時間を短くする貢献になります。
- 7補足|分析の設備が、顧客対応の速さを決める顧客の設備にトラブルが起きたとき、原因を早く特定できるかどうかは、取引の継続に直結します。分析の設備が古いと、測定の精度と再現性が限られ、原因の特定に時間がかかります。更新の価値は、分析の件数が増えることだけでなく、顧客の設備の停止時間を短くできることにもあります。一方で、設備を新しくしても、熟練者の判断が手順として残っていなければ、担当できる人は増えません。判断の基準を言葉と記録にして、若手が段階的に担当できるようにすることが、設備と並ぶ重要な準備です。
- 8導入前の確認リスト分析の設備を更新する前に、次の点を確かめます。
- 9現状分析にかかる時間と、再分析の件数を記録したか。
- 10効果の見方原因究明の速さを、顧客の停止時間の短縮と結びつけて測れるか。
- 11技能継承熟練者の判断の基準を、手順として書き出したか。
05PUBLIC SUPPORT
公的支援制度の活用
分析設備の更新は投資の規模が大きくなりやすいため、公的支援制度を資金計画の一つとして活用しています。事業支援では、事業内容、導入する設備・システム、実施時期を整理し、分析体制の高度化が、品質への対応力と技術提案力にどう結びつくのかが伝わる内容にすることが重視されます。
06VISION
この取り組みが目指す姿
支援した内容は、分析設備の高度化による、品質トラブルへの対応力の強化です。
07POINT
この事例から考えられること
設備投資と業務の標準化を組み合わせることで、専門人材を、より付加価値の高い開発・提案の業務に活かすことができます。
分析の高度化は、設備に加えて、手順の整備と人材育成が伴って初めて成果になります。導入と並行して、熟練者の判断の基準を言葉にし、教育の計画を立てておくことが重要です。
08SUMMARY
この支援で整理した主なポイント
- 分析設備の老朽化と、熟練者への依存を、課題に置いた。
- 高精度の分析設備への更新を整理した。
- 分析工程の省力化と標準化を、設定した。
- 若手への技能継承を、事業の柱に位置づけた。
- 原因究明と技術提案の速さで、顧客との取引を維持する計画にした。
09RELATED SERVICES
関連するサービス
※掲載事例は、過去の支援内容(事業の構想・計画の整理)をもとに、企業・個人が特定されないよう情報を匿名化・再構成しています。
10RELATED CASES
関連する支援事例
外部委託していた成分分析を内製化し、開発対応力を高める設備投資計画。
開発・品質確認の迅速化を目指す。
- 当初の課題
- 外部委託による待ち時間と、技術者の移動・立会いの負担。
- 支援した打ち手
- 元素分析設備の導入と分析の社内実施を整理。
- 目指す方向
- 開発・品質確認の迅速化を目指す。
紙帳票と旧式システムに依存した製造管理を、一元化する改善計画。
発注から生産までの情報の流れを再設計。
- 当初の課題
- 発注・計画・実績が紙とシステムに分かれ、再入力が発生。
- 支援した打ち手
- 生産管理システムの刷新と情報の一元化を整理。
- 目指す方向
- 発注から生産までの情報の流れを再設計。
受注から設計・購買・生産までをつなぎ、製造管理のボトルネック解消へ。
部門横断で情報をつなぐ製造管理を目指す。
- 当初の課題
- 部門間の情報が分断され、二重入力と確認作業が発生。
- 支援した打ち手
- 統合基幹システムによる情報の一元化を整理。
- 目指す方向
- 部門横断で情報をつなぐ製造管理を目指す。
同じような課題を検討している方へ
同じ業種・同じ取り組みでなくても構いません。設備投資、新規事業、販路開拓、AI活用など、現在考えていることを伺い、まず何を整理すべきか一緒に考えます。
補助金・経営支援顧問

