支援事例建設・飲食 / 工事後の顧客接点・地域コミュニティ・モデル店舗
住宅会社が地域カフェをつくり、顧客との接点を「工事後」まで広げる
新築・リフォーム・外構・断熱・バリアフリーなどの住宅工事を手がける会社が、「工事が終わると顧客との接点が終わる」という住宅事業の構造的な課題に向き合い、地域密着のカフェを、既存顧客との継続的な接点と、住まいの相談・追加工事への入口として設計した、支援事例です。

- 課題住宅が完成した後、リフォームや追加工事の時期までに長い空白期間があり、顧客との接点が途切れていた。
- 支援した打ち手新規事業のカフェを、新しい収益源としてだけでなく、既存顧客を維持する装置として位置づけ、地域交流と住まいの相談の入口として設計した。
- 目指す状態店舗が内装・店舗施工の実例にもなる、顧客接点の継続を狙う取り組みを整理した。
+OUR SUPPORT
この事例での、ProdX Crowdの支援
事業の構想と計画を、経営の判断としてたどれるように整理する支援を行いました。支援の範囲は構想・計画の整理までで、実施や成果を示すものではありません。
- 課題と真因の整理表面の問題と、その奥の原因を切り分けました。
- 強みの棚卸しと打ち手の検討すでにある経営資源を、どう使うかを複数の選択肢で比べました。
- 取り組みの具体化進める順序と、現場で何が変わるのかを、言葉と図で整理しました。
- 実行の条件の整理法令・安全・体制など、進める前に確かめることを洗い出しました。
01STRENGTHS
強みと弱み
強みと弱みの両方を整理することが、新事業の設計の出発点でした。
- 1強み|工程管理複数の工事を調整し、品質と納期を守る運営力があります。
- 2強み|顧客とのコミュニケーション要望を聞き出し、具体的な形にする力があります。
- 3強み|オーダーメイド提案一件ごとに、顧客の暮らしに合わせた提案を行えます。
- 4強み|店舗施工の経験店舗を設計・施工した経験があります。
- 5弱み|WEB集客インターネットを通じた新規の顧客の獲得は、強くありません。
- 6弱み|若年人材の採用と属人性若い人材の確保が難しく、業務が特定の人に偏ります。
02REAL ISSUE
本当の課題|工事が終わると、接点が終わる
住宅の事業には、特有の構造があります。住宅は、一度建てれば、長く使われます。その間、顧客と会社の接点は、工事が完了した時点で、ほとんど途切れます。次にリフォームや追加の工事が必要になるのは、数年から十数年後です。
この空白期間に、顧客は、住まいについて何度も考え、相談する機会があるはずです。しかし、その相談の相手として、建てた会社が選ばれるとは限りません。顧客が困ったときに、思い出してもらえる接点がないからです。
- 1住宅の完成工事が完了
- 2時間の経過接点が途切れる
- 3住まいの変化家族・暮らしの変化
- 4リフォームの検討誰に相談するか
- 5追加の工事選ばれる会社へ
空白期間に、継続的な接点を作る。
03PROBLEM TREE
課題を掘り下げる
目に見える問題から、その原因、さらにその奥にある経営上の制約まで、順に掘り下げて整理しました。表面の症状に対処するだけでは、同じ問題が形を変えて戻ってくるためです。
- 1表面|工事後に連絡が途切れる次の工事までの接点がありません。
- 2原因|住宅の工事が、単発のサービスである完成後に、継続して関わる理由がありません。
- 3さらに奥|顧客との関係を維持する装置がない地域での接点づくりが、事業の設計に入っていません。
- 4経営上の制約新規の顧客の獲得に頼り、集客が弱いと、受注が不安定になります。
04BUSINESS BEFORE
支援前の事業
この企業は、住宅の新築、リフォーム、外構、断熱、バリアフリー工事などを手がけています。顧客の要望を聞き、オーダーメイドで提案し、工程を管理して、完成まで導く。顧客とのコミュニケーションと、要望の具体化が、事業の中心です。
05NEW BUSINESS
新事業|地域密着型カフェ
新事業は、地域に根ざしたカフェです。しかしこのカフェの目的は、飲食の売上だけではありません。既存の顧客が、日常的に立ち寄り、地域の人と交流できる場を作ることで、工事の後も、会社との関係が続く状態を作ります。
- 1既存の顧客
- 2地域のカフェで交流
- 3継続的な接点
- 4住まいの相談
- 5改修・追加工事
- 6さらに地域の人が来店
新規事業を、顧客維持の装置として使う。
06DIFFERENCE
同じ「建設会社×飲食」でも、設計の目的が違う
建設会社が飲食店を運営する事例は、他にも考えられます。しかし、この計画の核は、「工事が終わった顧客との接点を、継続させる」ことです。収益を上げることや、営業時間を最適化することではなく、顧客との関係の維持を、第一の目的にしています。
この違いは、店の設計にも反映されます。落ち着いて話せる空間、地域の人が気軽に立ち寄れる雰囲気、住まいについて自然に話せる距離感。接点の質が、店の価値を決めます。
07SHOWROOM
店舗そのものが施工の実例
カフェは、同時に、会社が設計・施工した店舗の実例でもあります。店舗の内装、素材、動線の工夫を、実際に訪れた人が体験できます。リフォームを検討している顧客や、店舗を開こうとしている事業者にとって、完成した空間を見て、触れ、使えることは、図面や写真よりも伝わる提案になります。
08LEVELS
新事業の価値を3層で見る
- 1LEVEL 1|新事業単体の利益カフェの売上と利益です。
- 2LEVEL 2|既存事業への効果住まいの相談、リフォーム・追加工事の受注の機会です。
- 3LEVEL 3|会社全体への構造効果地域での認知、顧客との継続関係、採用の接点です。
09ACTION STEPS
実行に向けた段階(目標)
事業計画で整理された実行の順序を、段階として示します。時期や規模は、策定時点の想定です。
- 1既存顧客の状況の把握工事から時間が経った顧客と、接点の現状を整理します。
- 2カフェの設計空間、メニュー、住まいの話をしやすい工夫を決めます。
- 3開店と案内既存顧客に案内し、来店を記録します。
- 4相談から工事への接続相談の件数と、追加工事への流れを確認します。
10TAKEAWAY
この事例から分かること
以下は、この事例から一般的に考えられる経営上のポイントです。実際に行った支援内容とは区別しています。
- 1新規事業を、顧客維持の装置として使う収益だけでなく、既存顧客との関係を延ばす役割を持たせます。
- 2事業の空白期間を見つける工事後など、接点が途切れる時間に、需要が潜んでいます。
- 3店舗は、実例として機能する施工の質を体験してもらえます。
- 4同じ業態でも、目的で設計が変わる何のための店かを最初に決めます。
11SUMMARY
この支援で整理した主なポイント
- 課題は、工事が終わると顧客との接点が途切れ、次の工事までの空白が長い構造だと整理した。
- 新事業を「新規顧客の獲得」ではなく「既存顧客との継続接点」の装置として位置づけた。
- 地域の交流を通じ、住まいの相談・改修・追加工事へ自然につなげる流れを描いた。
- 店舗そのものを、内装・店舗施工の実例として使う考えを含めた。
12RELATED SERVICES
関連するサービス
※掲載事例は、過去の支援内容(事業の構想・計画の整理)をもとに、企業・個人が特定されないよう情報を匿名化・再構成しています。
13RELATED CASES
関連する支援事例
建設会社が自ら店舗を運営し、飲食・営業・採用をつなぐモデルを設計
飲食の収益に加え、店舗がモデル店舗・相談の入口・採用の接点として機能する構造を整理した。
- 当初の課題
- 建設需要の変動、属人的な経営、人材採用、新たな収益源の不足が重なっていた。
- 支援した打ち手
- 「建設会社が飲食へ多角化」ではなく、1つの店舗に複数の経営課題の解決を担わせる多目的事業として設計し、営業時間も利益最大化の観点で組み立てた。
- 目指す方向
- 飲食の収益に加え、店舗がモデル店舗・相談の入口・採用の接点として機能する構造を整理した。
内装業の地域ネットワークを、新たな美容サービスの集客基盤へ
自社で施工した店舗が、運営の場であり、施工の実例にもなる構造を整理した。
- 当初の課題
- 内装・リフォームは案件ごとの受注に左右され、自社で運営する事業を持っていなかった。
- 支援した打ち手
- 既存の法人ネットワークを、新サービスの最初の認知の入口に、店舗改装の経験を自社サロンの店づくりに使う取り組みとして整理した。
- 目指す方向
- 自社で施工した店舗が、運営の場であり、施工の実例にもなる構造を整理した。
美容サロンの顧客基盤を、キッズフォト事業へ接続
美容と撮影が互いに顧客を送り合う関係と、美容スタッフの技術を撮影に生かす構想を整理した。
- 当初の課題
- 長年の地域顧客と美容の技術を持つが、事業の中心は美容に限られ、顧客の人生の変化に応じた需要を取り込めていなかった。
- 支援した打ち手
- 美容から写真へ、という「サービスの距離」ではなく、「同じ顧客の次の需要」という顧客ライフサイクルの視点で新事業を設計した。
- 目指す方向
- 美容と撮影が互いに顧客を送り合う関係と、美容スタッフの技術を撮影に生かす構想を整理した。
同じような課題を検討している方へ
同じ業種・同じ取り組みでなくても構いません。設備投資、新規事業、販路開拓、AI活用など、現在考えていることを伺い、まず何を整理すべきか一緒に考えます。
補助金・経営支援顧問

