支援事例建設・飲食 / 工事後の顧客接点・地域コミュニティ・モデル店舗

住宅会社が地域カフェをつくり、顧客との接点を「工事後」まで広げる

新築・リフォーム・外構・断熱・バリアフリーなどの住宅工事を手がける会社が、「工事が終わると顧客との接点が終わる」という住宅事業の構造的な課題に向き合い、地域密着のカフェを、既存顧客との継続的な接点と、住まいの相談・追加工事への入口として設計した、支援事例です。

業種
建設・飲食
支援テーマ
顧客接点の継続
区分
経営コンサルティング
建設・飲食のイメージ
イメージ画像です。実際の支援先を撮影したものではありません。

+OUR SUPPORT

この事例での、ProdX Crowdの支援

事業の構想と計画を、経営の判断としてたどれるように整理する支援を行いました。支援の範囲は構想・計画の整理までで、実施や成果を示すものではありません。

  • 課題と真因の整理表面の問題と、その奥の原因を切り分けました。
  • 強みの棚卸しと打ち手の検討すでにある経営資源を、どう使うかを複数の選択肢で比べました。
  • 取り組みの具体化進める順序と、現場で何が変わるのかを、言葉と図で整理しました。
  • 実行の条件の整理法令・安全・体制など、進める前に確かめることを洗い出しました。

01STRENGTHS

強みと弱み

強みと弱みの両方を整理することが、新事業の設計の出発点でした。

  • 1強み|工程管理複数の工事を調整し、品質と納期を守る運営力があります。
  • 2強み|顧客とのコミュニケーション要望を聞き出し、具体的な形にする力があります。
  • 3強み|オーダーメイド提案一件ごとに、顧客の暮らしに合わせた提案を行えます。
  • 4強み|店舗施工の経験店舗を設計・施工した経験があります。
  • 5弱み|WEB集客インターネットを通じた新規の顧客の獲得は、強くありません。
  • 6弱み|若年人材の採用と属人性若い人材の確保が難しく、業務が特定の人に偏ります。

02REAL ISSUE

本当の課題|工事が終わると、接点が終わる

住宅の事業には、特有の構造があります。住宅は、一度建てれば、長く使われます。その間、顧客と会社の接点は、工事が完了した時点で、ほとんど途切れます。次にリフォームや追加の工事が必要になるのは、数年から十数年後です。

この空白期間に、顧客は、住まいについて何度も考え、相談する機会があるはずです。しかし、その相談の相手として、建てた会社が選ばれるとは限りません。顧客が困ったときに、思い出してもらえる接点がないからです。

図解|工事後の空白期間
  1. 1住宅の完成工事が完了
  2. 2時間の経過接点が途切れる
  3. 3住まいの変化家族・暮らしの変化
  4. 4リフォームの検討誰に相談するか
  5. 5追加の工事選ばれる会社へ

空白期間に、継続的な接点を作る。

03PROBLEM TREE

課題を掘り下げる

目に見える問題から、その原因、さらにその奥にある経営上の制約まで、順に掘り下げて整理しました。表面の症状に対処するだけでは、同じ問題が形を変えて戻ってくるためです。

  • 1表面|工事後に連絡が途切れる次の工事までの接点がありません。
  • 2原因|住宅の工事が、単発のサービスである完成後に、継続して関わる理由がありません。
  • 3さらに奥|顧客との関係を維持する装置がない地域での接点づくりが、事業の設計に入っていません。
  • 4経営上の制約新規の顧客の獲得に頼り、集客が弱いと、受注が不安定になります。

04BUSINESS BEFORE

支援前の事業

この企業は、住宅の新築、リフォーム、外構、断熱、バリアフリー工事などを手がけています。顧客の要望を聞き、オーダーメイドで提案し、工程を管理して、完成まで導く。顧客とのコミュニケーションと、要望の具体化が、事業の中心です。

05NEW BUSINESS

新事業|地域密着型カフェ

新事業は、地域に根ざしたカフェです。しかしこのカフェの目的は、飲食の売上だけではありません。既存の顧客が、日常的に立ち寄り、地域の人と交流できる場を作ることで、工事の後も、会社との関係が続く状態を作ります。

図解|工事後の関係を循環させる
  1. 1既存の顧客
  2. 2地域のカフェで交流
  3. 3継続的な接点
  4. 4住まいの相談
  5. 5改修・追加工事
  6. 6さらに地域の人が来店

新規事業を、顧客維持の装置として使う。

06DIFFERENCE

同じ「建設会社×飲食」でも、設計の目的が違う

建設会社が飲食店を運営する事例は、他にも考えられます。しかし、この計画の核は、「工事が終わった顧客との接点を、継続させる」ことです。収益を上げることや、営業時間を最適化することではなく、顧客との関係の維持を、第一の目的にしています。

この違いは、店の設計にも反映されます。落ち着いて話せる空間、地域の人が気軽に立ち寄れる雰囲気、住まいについて自然に話せる距離感。接点の質が、店の価値を決めます。

07SHOWROOM

店舗そのものが施工の実例

カフェは、同時に、会社が設計・施工した店舗の実例でもあります。店舗の内装、素材、動線の工夫を、実際に訪れた人が体験できます。リフォームを検討している顧客や、店舗を開こうとしている事業者にとって、完成した空間を見て、触れ、使えることは、図面や写真よりも伝わる提案になります。

08LEVELS

新事業の価値を3層で見る

  • 1LEVEL 1|新事業単体の利益カフェの売上と利益です。
  • 2LEVEL 2|既存事業への効果住まいの相談、リフォーム・追加工事の受注の機会です。
  • 3LEVEL 3|会社全体への構造効果地域での認知、顧客との継続関係、採用の接点です。

09ACTION STEPS

実行に向けた段階(目標)

事業計画で整理された実行の順序を、段階として示します。時期や規模は、策定時点の想定です。

  • 1既存顧客の状況の把握工事から時間が経った顧客と、接点の現状を整理します。
  • 2カフェの設計空間、メニュー、住まいの話をしやすい工夫を決めます。
  • 3開店と案内既存顧客に案内し、来店を記録します。
  • 4相談から工事への接続相談の件数と、追加工事への流れを確認します。

10TAKEAWAY

この事例から分かること

以下は、この事例から一般的に考えられる経営上のポイントです。実際に行った支援内容とは区別しています。

  • 1新規事業を、顧客維持の装置として使う収益だけでなく、既存顧客との関係を延ばす役割を持たせます。
  • 2事業の空白期間を見つける工事後など、接点が途切れる時間に、需要が潜んでいます。
  • 3店舗は、実例として機能する施工の質を体験してもらえます。
  • 4同じ業態でも、目的で設計が変わる何のための店かを最初に決めます。

11SUMMARY

この支援で整理した主なポイント

  • 課題は、工事が終わると顧客との接点が途切れ、次の工事までの空白が長い構造だと整理した。
  • 新事業を「新規顧客の獲得」ではなく「既存顧客との継続接点」の装置として位置づけた。
  • 地域の交流を通じ、住まいの相談・改修・追加工事へ自然につなげる流れを描いた。
  • 店舗そのものを、内装・店舗施工の実例として使う考えを含めた。

12RELATED SERVICES

関連するサービス

※掲載事例は、過去の支援内容(事業の構想・計画の整理)をもとに、企業・個人が特定されないよう情報を匿名化・再構成しています。

13RELATED CASES

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支援した打ち手
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目指す方向
飲食の収益に加え、店舗がモデル店舗・相談の入口・採用の接点として機能する構造を整理した。

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目指す方向
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支援した打ち手
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目指す方向
美容と撮影が互いに顧客を送り合う関係と、美容スタッフの技術を撮影に生かす構想を整理した。

同じような課題を検討している方へ

同じ業種・同じ取り組みでなくても構いません。設備投資、新規事業、販路開拓、AI活用など、現在考えていることを伺い、まず何を整理すべきか一緒に考えます。