破砕・積込工程の一体化で、再生資材の製造能力を強化する計画。

01COMPANY

この企業の事業と、強み

この事業者は、建設工事から出る廃材を受け入れ、再資源化や資材の供給を行っています。受け入れた廃材を、建設資材として再び使える形にすることが事業の中心です。

建設廃材の受け入れと再資源化、資材の供給までを担う、事業の流れが強みです。

再生砕石などの建設資材を必要とする、建設関連の市場が想定されています。

02PROBLEM

直面していた課題と、その本当の原因

事業支援では、破砕と積込の工程で人手や重機の作業が必要であり、処理能力や製品の粒度の安定に課題があったと整理されています。

03STRATEGY

選んだ打ち手と、その理由

事業支援では、移動式の破砕設備を導入し、破砕と積込を連続させて作業を省力化し、処理能力の拡大と再生砕石の粒度の安定、製品化率の向上、資材供給力の強化を図る方針が整理されています。製造時間の削減に加えて、再資源化できる材料の割合を高めることで、事業の事業の構造の改善を目指します。

04ACTIONS

取り組みの具体像

構想には、移動式破砕設備の導入、破砕と積込の連続化、粒度を安定させる運用が含まれています。

• 1移動式破砕設備現場や置き場所の状況に合わせて動かせる破砕の設備です。材料の運搬の手間を減らします。
• 2破砕と積込の連続化砕いたものを、そのまま積み込みへつなげます。人手や重機が入る回数が減ります。
• 3作業の省力化少ない人員で回せる工程にします。作業の安全性も同時に高まります。
• 4処理能力の拡大時間あたりの処理量を増やします。受け入れた廃材を滞りなく製品にできます。
• 5再生砕石の粒度安定化製品の粒の大きさを揃えます。使う側の施工業者にとって、品質が一定であることは購入の条件です。
• 6資材供給力の強化需要に応じて安定して供給できる体制にします。取引先との信頼が、継続的な取引を支えます。
• 7最初に確かめること建設資材・資源リサイクルの事例では、まず「破砕・積込に人手と重機作業が必要で、粒度も安定しにくい」という状況を、数字で確かめることから始めます。時間、件数、費用のうち、いちばん大きな制約になっているものを特定し、それが改善されたときに全体がどう変わるかを見ます。
• 8打ち手の見方「移動式破砕設備と工程の連続化を整理」という打ち手は、導入そのものが目的ではありません。導入の前に比べる基準（現状の数字）を決め、導入の後に同じ条件で測り直して、目標との差を確かめます。

05PUBLIC SUPPORT

公的支援制度の活用

破砕設備の導入は投資の規模が大きくなりやすいため、公的支援制度を資金計画の一つとして活用しています。事業支援では、事業内容、導入する設備・システム、実施時期を整理し、工程の一体化が、処理能力と製品化率をどう高めるのかが伝わる内容にすることが重視されます。

06VISION

この取り組みが目指す姿

支援した内容は、破砕・積込工程の一体化による、再生資材の製造能力と供給力の強化です。

07POINT

この事例から考えられること

資源循環の事業では、処理する量だけでなく、「再び製品として売れる割合」を高めることが収益に直結します。工程の改善と製品化率を、あわせて見ることが大切です。

再生資材は、受け入れる廃材の質が製品の質を決めます。受け入れの基準、選別の方法、検査の項目を、製造の前に整えておくことが重要です。移動式の設備は、設置の条件（場所、騒音、粉じん）への配慮も、運用の計画に含めます。