支援事例飲食・食品販売 / EC・ブランド戦略・新販路
店で味わう地域の高品質食材を、全国へ届ける販売モデルへ。
地域の高品質な食材と、それを活かす調理技術を強みとする飲食店が、店舗に来店できないお客様にも価値を提供し、店舗外での販売の機会を増やす必要があった事例です。地域食材のブランドストーリーをWEBで伝え、店舗に依存しないEC販路を構築する計画を設計しました。

- 課題店に来られない顧客に、価値を届けたい。
- 支援した打ち手食材の差別化・価値訴求・ターゲット・LP・SNS・動画を整理。
- 目指す状態ブランドを伝えるEC販路の計画。
+OUR SUPPORT
この事例での、ProdX Crowdの支援
事業の構想と計画を、経営の判断としてたどれるように整理する支援を行いました。支援の範囲は構想・計画の整理までで、実施や成果を示すものではありません。
- 課題と真因の整理表面の問題と、その奥の原因を切り分けました。
- 強みの棚卸しと打ち手の検討すでにある経営資源を、どう使うかを複数の選択肢で比べました。
- 取り組みの具体化進める順序と、現場で何が変わるのかを、言葉と図で整理しました。
- 実行の条件の整理法令・安全・体制など、進める前に確かめることを洗い出しました。
01COMPANY
この企業の事業と、強み
この飲食店は、地域の高品質な食材と、それを活かす調理技術を強みにしています。店では、その価値を味わってもらえますが、来店できるお客様にしか届きません。地域の食材の魅力を、より多くの人に伝え、店舗の外でも販売する機会を増やすことが、事業の広がりにつながります。ただし、高品質な食材は、価格だけを比較されると価値が伝わりにくく、販売の方法によっては、ブランドのイメージを損なうおそれもあります。付加価値を保ちながら、販路を広げる戦略が必要でした。
02PROBLEM
直面していた課題と、その本当の原因
高付加価値の商品をECで販売するとき、重要なのは、画面の上で価値がきちんと伝わることです。そこで、地域食材の何が他と違うのかを整理し、それを伝える商品説明とランディングページの内容を検討しました。既存のメディアでの紹介の実績があれば、それも信頼の材料として活かせます。SNSや動画での発信を含め、ブランドのイメージを保ったまま、新しい顧客に届ける方法を整理しました。
- 1表面的な課題店舗外でも販売したい。
- 2本質的な課題高品質という価値が、店舗以外では十分に伝わらない。
- 3経営上の論点付加価値を維持しながら、どう販路を広げるか。
03STRATEGY
選んだ打ち手と、その理由
事業支援では、地域の高品質な食材の差別化のポイントと、顧客のターゲットを整理しました。商品の価値を伝えるための商品説明、ランディングページ、既存のメディアでの紹介の活用、SNS、動画を検討し、ブランドのイメージを維持しながら販売する方法を整理しています。ECサイトの開設そのものではなく、付加価値を維持しながら販路を広げる戦略として、計画にまとめました。
ECの販売では、価格の安さで勝負する方法もありますが、高品質な食材の価値を損なうおそれがあります。ブランドのストーリーと品質を前面に出して販売すれば、価格以外の理由で選ばれる可能性が高まります。店舗の魅力を、ECという形でも一貫して伝えることを重視しました。
04ACTIONS
取り組みの具体像
実行に向けて、商品説明とランディングページの内容、動画の企画、SNSでの発信、ECサイトの準備、配送と品質を保つ梱包の方法を整理しました。
- 1地域食材の差別化産地、生産者、育て方、旬など、地域食材ならではの特徴を整理します。他の産地・食材との違いが、選ばれる理由になります。
- 2高品質商品の価値訴求価格の安さではなく、品質と背景で選んでもらう伝え方を決めます。価値が伝われば、価格も納得されやすくなります。
- 3顧客ターゲット食材にこだわる人、贈り物を探す人、店で食べた味を自宅で再現したい人など、購入の理由ごとに想定します。
- 4商品説明・ランディングページ商品の特徴、使い方、生産者の想いを、一つのページで分かりやすく伝えます。画面の上で価値が伝わることが、購入の決め手です。
- 5既存メディア露出メディアで紹介された実績を、信頼の材料として掲載します。初めて見る人にとって、安心して購入できる根拠になります。
- 6SNS・動画調理の様子や食材の魅力を、継続して発信します。店の雰囲気と、食材の背景を重ねて伝えます。
- 7ブランドイメージ店舗とECで、一貫した印象を保ちます。価格競争に巻き込まれず、価値で選ばれる販路を育てます。
05VISION
この取り組みが目指す姿
整理した取り組みは、地域食材とブランドストーリーをWEBで伝え、店舗に依存しないEC販路を構築するものです。
06POINT
この事例から考えられること
販路を広げることと、ブランドを守ることは、両立できます。そのためには、価格ではなく価値で選ばれる伝え方を、販売の前に設計しておくことが重要です。高品質な商品ほど、「どこで売るか」より「どう伝えるか」が成果を左右します。
高付加価値の商品は、安さで競うと価値を損ないます。ECでは、ブランドのストーリーと品質を前面に出し、価格以外の理由で選ばれる流れを守ります。配送の品質と鮮度の保持も、ブランドの一部として、梱包から設計します。
07SUMMARY
この支援で整理した主なポイント
- 地域食材の差別化を整理した。
- 価格以外の価値を伝える訴求を設計した。
- 商品説明とランディングページの内容を決めた。
- SNSと動画で、ブランドの背景を継続して発信する計画にした。
- 店舗に依存しない、価値で選ばれる販路としてまとめた。
08RELATED SERVICES
関連するサービス
※掲載事例は、過去の支援内容(事業の構想・計画の整理)をもとに、企業・個人が特定されないよう情報を匿名化・再構成しています。
09RELATED CASES
関連する支援事例
店舗で提供する鮮魚を、飲食店向け卸売と全国向けECへ。
BtoB卸売とBtoC ECの両方で展開する計画。
- 当初の課題
- 来店需要に売上が左右され、立地・営業時間に依存。
- 支援した打ち手
- 事業支援では、店舗で提供している鮮魚の強みを整理し、それを活かした販売の形を検討しました。
- 目指す方向
- BtoB卸売とBtoC ECの両方で展開する計画。
美容室のサービス価値を、通販と動画で店舗の外へ。
ECと動画で自宅にもヘアケアを届けるサービス。
- 当初の課題
- 来店機会が減り、顧客との接点を維持しにくい。
- 支援した打ち手
- 来店できない顧客への対応・商品・動画・アフターフォローを整理。
- 目指す方向
- ECと動画で自宅にもヘアケアを届けるサービス。
店内飲食だけに依存しない、通販・テイクアウトの販売体制へ。
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- 当初の課題
- 来店客数・客層に偏りがあり、チャネルも限られる。
- 支援した打ち手
- 店舗の強み・顧客層・商品構成・チャネルを整理。
- 目指す方向
- テイクアウトにECを加えた販売体制を設計。
同じような課題を検討している方へ
同じ業種・同じ取り組みでなくても構いません。設備投資、新規事業、販路開拓、AI活用など、現在考えていることを伺い、まず何を整理すべきか一緒に考えます。
補助金・経営支援顧問

