支援事例飲食業 / 販路開拓・WEBマーケティング
店舗の認知不足を、テイクアウト導線と動画で改善する販売戦略へ。
特徴ある麺料理を提供する飲食店が、開業間もない時期に店内飲食での集客が難しくなった状況で、店舗独自のWebサイト、テイクアウト案内、動画コンテンツによる認知拡大と店舗外売上の獲得を整理した事例です。

- 課題独自のWebサイトがなく、店の魅力が地域に伝わっていない。
- 支援した打ち手Web・テイクアウト案内・動画による認知拡大の方針を整理。
- 目指す状態店舗外売上の獲得を目指す販売戦略。
+OUR SUPPORT
この事例での、ProdX Crowdの支援
事業の構想と計画を、経営の判断としてたどれるように整理する支援を行いました。支援の範囲は構想・計画の整理までで、実施や成果を示すものではありません。
- 課題と真因の整理表面の問題と、その奥の原因を切り分けました。
- 強みの棚卸しと打ち手の検討すでにある経営資源を、どう使うかを複数の選択肢で比べました。
- 取り組みの具体化進める順序と、現場で何が変わるのかを、言葉と図で整理しました。
- 実行の条件の整理法令・安全・体制など、進める前に確かめることを洗い出しました。
01COMPANY
この企業の事業と、強み
この事業者は、特徴のある麺料理を提供する飲食店です。開業して間もない段階で外部環境が変化し、店内での飲食による集客が難しくなりました。開業直後は、お店の存在そのものが地域に知られていないため、環境の変化の影響をより大きく受けやすい時期でもあります。
特徴ある麺料理という商品そのものが、この事業の最も明確な強みです。調理の様子や食べ方、店の雰囲気といった、実際に見ると魅力が伝わりやすい要素を持っています。
対象は、まず店舗の周辺に暮らす地域のお客様です。店内で食べるだけでなく、持ち帰って自宅で楽しむ需要に、どのように商品の情報を届けるかが論点でした。
02PROBLEM
直面していた課題と、その本当の原因
店舗独自のWebサイトがなく、地域のお客様に店の存在や商品の魅力が十分に伝わっていなかったことです。店内飲食が難しくなった状況では、店の外で商品を買ってもらう手段が必要になりますが、その入り口となる情報がそもそも届いていませんでした。つまり、本質的な問題は「売り方」より前の、「知られていないこと」にあると整理されています。
03STRATEGY
選んだ打ち手と、その理由
支援では、店舗独自のWebサイトを制作し、テイクアウトメニューを分かりやすく案内するとともに、調理や食べ方を伝える動画、店の雰囲気を伝えるコンテンツで、地域のお客様への認知を広げる方針が整理されています。目的は「サイトを作ること」ではなく、誰に、何を、どのように買ってもらうかを設計することです。
04ACTIONS
取り組みの具体像
支援では、Webサイトの制作、テイクアウトメニューの案内の強化、動画やコンテンツの制作を挙げ、あわせて容器代を踏まえた価格設定を検討項目としています。
- 1店舗独自のWebサイト店の存在、場所、営業時間、メニューを一か所で伝える入口です。検索した人が最初に見る場所なので、写真と言葉で「どんな店か」が10秒で伝わる構成にします。
- 2テイクアウトメニューの案内強化持ち帰りに向く商品を選び、価格、容器、受け取りの方法、所要時間まで一覧で示します。注文のハードルを下げる情報の整理が、初回の購入の決め手になります。
- 3調理や食べ方を伝える動画特徴ある麺料理は、湯気や麺の様子、食べ方の提案を映像で見せると魅力が伝わります。持ち帰った後の美味しい食べ方まで見せることで、購入の不安を取り除きます。
- 4店の雰囲気を伝えるコンテンツ店内の様子、作り手の姿勢、使っている素材を、写真と短い文章で伝えます。初めての人が店を「行ってみたい場所」として認識する材料になります。
- 5地域顧客への認知拡大店の周辺に暮らす人に届ける手段(地図検索、SNS、近隣への案内)を組み合わせます。商圏を絞ることで、少ない費用でも届く範囲に集中できます。
- 6店舗外売上の獲得店内飲食が難しい時期にも続く売上の柱として、テイクアウトを位置づけます。店内とテイクアウトの売上を分けて記録し、効果を数で確認します。
- 7最初に確かめること飲食業の事例では、まず「独自のWebサイトがなく、店の魅力が地域に伝わっていない」という状況を、数字で確かめることから始めます。時間、件数、費用のうち、いちばん大きな制約になっているものを特定し、それが改善されたときに全体がどう変わるかを見ます。
05VISION
この取り組みが目指す姿
支援した内容は、Webサイトとテイクアウト案内、動画を通じた認知拡大と、店舗外売上の獲得です。
06POINT
この事例から考えられること
Webサイトは、作ること自体が目的ではありません。お客様が店を知り、商品に興味を持ち、買う・来るという行動に進むまでの流れを先に描くことで、必要な内容が決まります。開業直後の店舗では、特に「知ってもらう」段階の設計が重要になります。
開業間もない店では、サイトや動画を作ること自体が目的にならないよう、「誰に、何を、どう買ってもらうか」を先に決めます。最初は近隣の住民に絞り、サイトの閲覧数と注文の数を毎週記録して、案内の内容を調整していく進め方が確実です。動画の撮影は、現場が続けられる頻度と手間に合わせて計画します。
07SUMMARY
この支援で整理した主なポイント
- 店の存在と商品の魅力が地域に伝わっていないことを、課題として特定した。
- Webサイトとテイクアウトの案内を、注文の入口として整えた。
- 調理や食べ方を見せる動画で、購入の不安を取り除く計画にした。
- 容器代を含めた価格設定で、店舗外売上が利益につながるようにした。
- 近隣に絞った認知拡大から始める、続けやすい販売戦略にまとめた。
08RELATED SERVICES
関連するサービス
※掲載事例は、過去の支援内容(事業の構想・計画の整理)をもとに、企業・個人が特定されないよう情報を匿名化・再構成しています。
09RELATED CASES
関連する支援事例
現場向けの商品を、ECで全国へ届ける販路に。
レトルト化とオンライン販売モデルを構築。
- 当初の課題
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- 支援した打ち手
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- 目指す方向
- レトルト化とオンライン販売モデルを構築。
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- 当初の課題
- 来店需要に売上が左右され、立地・営業時間に依存。
- 支援した打ち手
- 事業支援では、店舗で提供している鮮魚の強みを整理し、それを活かした販売の形を検討しました。
- 目指す方向
- BtoB卸売とBtoC ECの両方で展開する計画。
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- 当初の課題
- 来店機会が減り、顧客との接点を維持しにくい。
- 支援した打ち手
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- 目指す方向
- ECと動画で自宅にもヘアケアを届けるサービス。
同じような課題を検討している方へ
同じ業種・同じ取り組みでなくても構いません。設備投資、新規事業、販路開拓、AI活用など、現在考えていることを伺い、まず何を整理すべきか一緒に考えます。
補助金・経営支援顧問

