岩手県の卸売業・小売業の市場・事業所動向

まず、全体像からお伝えしますね。

岩手県の卸売業・小売業は、13,411か所の事業所で103,399人が働いています。岩手の全産業の従業者のうち卸売業・小売業が占める割合は20.0％で、全国の20.0％と比べると、全国と同じ水準の産業です。

数字から言えることを、整理しますね。

従業者数は−1.5％で、全国の＋1.9％と比べると、全国より3.4ポイント弱い動きです。市場が縮む前提での、事業の絞り込みや、既存の顧客・取引先との関係の見直しが、論点になりやすい局面です。

事業所と従業者の両方が減っています。市場全体が縮んでいる可能性があり、新規参入より、今ある事業の収益性を高める発想が、先に必要になります。

ここは、押さえておきたいところです。

この地域では卸売業・小売業の集積が大きくないため、取引先の選択肢が限られる場面があります。他地域の取引先の開拓や、オンラインでの販路づくりを、先に検討する価値があります。

1事業所あたりの従業者数は7.7人（全国は9.6人）で、小規模な事業所が中心の地域です。少人数で成果を出す仕組みづくりが、競争力に直結します。

見比べてみましょう。

岩手で従業者が多い業種を並べると、卸売業・小売業は12業種中1番目です。従業者数の増え方が最も大きいのは教育・学習支援業（＋17.9％）、最も小さいのは宿泊業・飲食サービス業（−10.4％）です。同じ地域の中で、働く人を取り合う関係にある業種と、並べて見ることが、採用や賃金を考える出発点になります。

同じ地方の県と、並べてみますね。

全国47都道府県のうち、卸売業・小売業が全産業の従業者に占める割合は、岩手が23番目に高く、全国の中では中位の地域です。

従業者数の増減は37番目で、全国の中でも、減っている方の地域です。1事業所あたりの従業者数は29番目で、平均的な規模です。

ここは、実際に使える制度を、見てみましょう。

補助金検索に載っている制度のうち、岩手県を対象にした、いま受付中・受付予定のものは80件です（全国どこでも使える国の制度は288件）。

岩手の制度を目的別に見ると、「設備整備・IT導入」20件、「人材育成」13件、「雇用・職場環境を改善したい」13件の順に多くなっています。設備やITへの投資を後押しする制度が、地域の制度の中心です。

市場動向に関係しそうな制度（設備投資・新事業・販路の拡大）は、138件あり、うち岩手の制度は24件です。いちばん締切が近いのは、「金ケ崎町農業機械導入緊急支援事業について」（締切 2026年10月15日）です。地域の制度と国の制度は、同じ経費に重ねて使えないことが多いため、併用できるかを、公募要領で先に確かめます。

参考になりそうな事例が、あります。

当社が支援してきた事例のうち、市場動向に近い課題に取り組んだものを紹介します（企業が特定されないよう、匿名化しています）。業種が違っても、課題の構造が似ている事例は、自社の打ち手を考える材料になります。数字から見える地域の傾向を、自社の打ち手に結びつけるときの、参考にしてください。

ここが、いちばん大事なところです。

岩手を対象にした、市場動向に関係する制度が24件（国の制度を含めると138件）あります。締切が近いのは「金ケ崎町農業機械導入緊急支援事業について」（締切 2026年10月15日）です。使えるかを確かめるなら、早めの確認が安全です。

従業者が減っている産業では、規模を追うより、利益の出る事業に絞って、設備や仕組みに投資する発想が合います。制度は、その投資の負担を、軽くするために使えます。

次の問いで、確かめてみてください。

数字は、地域全体の傾向です。自社に当てはまるかは、次の問いで確かめてください。

自社の売上は、この地域の卸売業・小売業の動き（従業者−1.5％）と、同じ方向に動いていますか。地域の動きより良ければ自社の強みが、悪ければ自社固有の課題が、表れている可能性があります。

主な取引先や顧客は、この地域の中にいますか。地域の外に広げられる余地があるかを、先に考えます。

同業の事業所が減っている、または増えている影響を、自社の受注や価格に感じていますか。

打ち手は、次のように考えられます。

市場が縮む前提で、売上の大きい顧客・商品に、経営資源を集めます。利益の出ていない取引や商品を整理して、残す事業の収益性を高めます。

販路の見直し（地域外の顧客、オンライン、法人向け）で、需要の偏りを減らします。

設備投資やシステム導入は、補助金・助成金・税制優遇を、先に調べてから、計画します。

数字から見える課題に合わせて、補助金検索で、次のキーワードを試してみてください。制度の対象・期限・上限額は、必ず各制度の公式ページで確かめてくださいね。